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據(jù)弗里多尼亞集團（Freedonia Group）的***新研究報告《全球煉油催化劑》稱，未來幾年全球煉油催化劑市場將以年均3.6%的速度增長，到2020年全球煉油催化劑市場將達到47億美元。煉油催化劑包括用于流化催化裂化（FCC）、加氫處理、烷基化、重整和其他應(yīng)用的催化劑。 報告指出，雖然全球所有應(yīng)用領(lǐng)域的煉油催化劑需求都將經(jīng)歷健康的增長，但是FCC催化劑需求增速將是***快的，就市場價值而言，F(xiàn)CC催化劑仍將是***大的煉油催化劑市場。            

據(jù)道瓊斯消息，埃克森美孚公司已經(jīng)決定不再參與位于阿拉斯加的一個建議中的天然氣出口終端項目的下一階段投資，并表示公司將與合作伙伴一起向該州政府出售該項目的權(quán)益。 ?？松梨诘囊晃恍侣劙l(fā)言人周五表示，公司將不再投資這個建議中的項目，該項目正在轉(zhuǎn)為阿拉斯加州政府投資的項目。據(jù)公告稱，?？松梨诔钟性擁椖考s三分之一的股權(quán)。 去年11月，阿拉斯加州政府支付6500萬美元收購了TransCanada公司在該項目中所持有25%股權(quán)。這個命名為阿拉斯加LNG的項目預(yù)計投資450億美元-650億美元。該項目當前還沒有獲得建設(shè)批準，在2023年前不太可能開始商業(yè)化生產(chǎn)。該項目其他股東包括BP和康菲石油，各持有該項目20%股權(quán)，并已經(jīng)有跡象顯示它們將撤出該項目。          

 百舸爭流，奮楫者先！水泥板塊將以金隅冀東戰(zhàn)略重組為契機，以創(chuàng)新鑄造品質(zhì)，以實力打造優(yōu)勢，強化提質(zhì)降本增效，著力加強側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革，扎實推進京津冀協(xié)同發(fā)展，努力朝著“一核心、雙跨越、三突破、共享創(chuàng)新發(fā)展成果”的“十三五”規(guī)劃目標努力奮斗，志存高遠、不忘初心，為實現(xiàn)金隅跨越式發(fā)展的宏偉藍圖砥礪前行！     供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好地滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。 新時期 適應(yīng)新常態(tài)    認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，***推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展的必然要求和***具有戰(zhàn)略意義的措施?！笆濉逼陂g，高速增長的國內(nèi)經(jīng)濟，帶動了包括水泥在內(nèi)的基礎(chǔ)性工業(yè)高速發(fā)展，但隨著我國經(jīng)濟增速的回落，受國家宏觀經(jīng)濟下行等因素影響，水泥行業(yè)經(jīng)歷了“過山車式”的發(fā)展，發(fā)展方式粗放，產(chǎn)能嚴重過剩，增速明顯放緩，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，水泥行業(yè)高速發(fā)展的“黃金時代”已由動態(tài)的相對過剩向需求減少帶來的絕對過剩轉(zhuǎn)變。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，如何去產(chǎn)能、去杠桿，如何調(diào)轉(zhuǎn)龐大的制造業(yè)身軀實現(xiàn)奔跑跨越，成為我們國家“十三五”期間***具挑戰(zhàn)性難題。    截至2015 年底，全國新型干法水泥生產(chǎn)線累計1764 條（去除部分2015 年已拆除生產(chǎn)線），設(shè)計熟料產(chǎn)能達18.1 億噸，實際年熟料產(chǎn)能達到20 億噸。熟料總產(chǎn)能比上年同期增長2%。按照前兩年水泥熟料平均占比計算，水泥產(chǎn)能達33 億噸。預(yù)計2016年仍將會有3500 萬噸左右熟料產(chǎn)能釋放，熟料產(chǎn)能總量仍在增長。新挑戰(zhàn) 實現(xiàn)新變革    京津冀水泥市場需求連續(xù)三年呈現(xiàn)大幅下降走勢，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩及供需嚴重失衡，國家發(fā)布史上***嚴《大氣污染防治法》，作為區(qū)域水泥行業(yè)龍頭的金隅水泥，去產(chǎn)能、去庫存、求發(fā)展任務(wù)艱巨，加快推進以去產(chǎn)能為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革迫在眉睫。金隅水泥及預(yù)拌混凝土板塊著重從供給生產(chǎn)端入手，勇于擔當、主動作為，嚴格遵守重點大氣污染物排放總量控制要求，一方面緊抓落實，堅決執(zhí)行錯峰限產(chǎn)、嚴控供給產(chǎn)品質(zhì)量，保持形式常態(tài)化、內(nèi)容深入化；一方面狠抓成效，穩(wěn)定市場價格，強化市場集中度，全力打好水泥板塊“去產(chǎn)能”的攻堅戰(zhàn)。    面對市場水泥產(chǎn)能嚴重過剩、競爭激烈的局面，通過互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新發(fā)展模式，是水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要契機。當前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制造業(yè)正向深度融合發(fā)展，日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在對傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展帶來顛覆性的影響。    工信部在《促進綠色建材生產(chǎn)和應(yīng)用行動方案》中指出，引導建材生產(chǎn)企業(yè)提高信息化、自動化水平，重點在水泥、建筑衛(wèi)生等行業(yè)推進智能制造并提升水平。金隅水泥事業(yè)部在緊密依托“兩化融合”的大背景下，充分發(fā)揮集團公司的技術(shù)優(yōu)勢，制訂《金隅水泥板塊智能工廠建設(shè)指南》，以強化顧客導向、優(yōu)化過程控制、平穩(wěn)降低成本和促進組織變革為目標，從設(shè)備層級、控制層級、車間層級三方面入手，充分使用人力資源管理技術(shù)，為水泥板塊智能化工作的大范圍實施提供支撐，為水泥板塊***提升發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)效益，促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。   其中天津金隅混凝土公司針對市場價格持續(xù)走低的態(tài)勢，主動出擊、攻堅克難，建立企業(yè)自身相關(guān)資源共享的混凝土企業(yè)平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，信息數(shù)據(jù)庫在阿里云服務(wù)器的云存儲；實現(xiàn)了跨站點、跨區(qū)域的遠程控制和數(shù)據(jù)實時監(jiān)控；實現(xiàn)了攪拌站遠程生產(chǎn)控制；開發(fā)并使用了APP 和PC 商務(wù)客戶端；實現(xiàn)了供應(yīng)商、客戶、運輸租賃戶等相關(guān)方數(shù)據(jù)資源共享。    金隅股份與冀東發(fā)展集團戰(zhàn)略重組簽約儀式    在國家加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大大氣污染防治力度，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的大背景下，金隅在供給側(cè)改革中主動作為，與冀東集團簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，這是身處水泥產(chǎn)能嚴重過剩的華北地區(qū)兩大水泥集團在京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略政策背景下的一次強強聯(lián)手，是積極貫徹落實國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有力舉措。通過這次重組，金隅股份將控股冀東集團，間接控股冀東集團旗下上市公司冀東水泥，合并水泥熟料產(chǎn)能將超過1.1 億噸，排名升至全國第3 位，真正成為服務(wù)于京津冀一體化，擁有創(chuàng)新力、競爭力、影響力的行業(yè)主導企業(yè)。 冀東裝備制造    2016 年，金隅水泥將著力在調(diào)整結(jié)構(gòu)和市場行為方面下功夫，著力在破解產(chǎn)能過剩方面下功夫，去產(chǎn)能、補短板，形成協(xié)同效應(yīng)，力爭在***嚴環(huán)保政策下贏得先機，在行情下滑時贏得效益，在兼并大潮中贏得發(fā)展，真正實現(xiàn)水泥板塊的穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，在水泥行業(yè)供給側(cè)改革的大潮中真正體現(xiàn)有擔當、有引領(lǐng)的大企業(yè)風范。  金隅水泥窯處置工業(yè)廢物環(huán)保示范線    百舸爭流，奮楫者先！水泥板塊將以金隅冀東戰(zhàn)略重組為契機，以創(chuàng)新鑄造品質(zhì)，以實力打造優(yōu)勢，強化提質(zhì)降本增效，著力加強側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革，扎實推進京津冀協(xié)同發(fā)展，努力朝著“一核心、雙跨越、三突破、共享創(chuàng)新發(fā)展成果”的“十三五”規(guī)劃目標努力奮斗，志存高遠、不忘初心，為實現(xiàn)金隅跨越式發(fā)展的宏偉藍圖砥礪前行！                  

近年來，為貫徹落實黨中央、國務(wù)院和河北省委、省政府關(guān)于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、化解過剩產(chǎn)能的一系列決策部署，石家莊市以鹿泉區(qū)、平山縣境內(nèi)西柏坡高速兩側(cè)水泥企業(yè)治理為重點，著眼優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，化解過剩產(chǎn)能，并取得了較大成效。  依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》、河北省《化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾實施方案》和《河北省水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》等文件要求，石家莊市委、市政府在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，出臺了《石家莊市大氣污染攻堅行動方案（2013－2017）》等相關(guān)文件，提出了到2017年底，壓減水泥產(chǎn)能1500萬噸具體任務(wù)和目標要求。我市于2013年12月17日、2014年2月17日，先后兩次啟動水泥企業(yè)拆除集中行動，壓減水泥過剩產(chǎn)能1850萬噸，比原定計劃提前3年完成“壓減水泥過剩產(chǎn)能1500萬噸”的目標任務(wù)。 “集中拆除后，鹿泉平山兩個地方政府繼續(xù)加強力度，到2014年底，累計實際拆除的水泥過剩產(chǎn)能達到了2903萬噸，實現(xiàn)了我市水泥過剩和落后產(chǎn)能淘汰和化解的重大突破?！笔泄ば啪指本珠L劉俊德介紹說，2016年，石家莊市高邑縣的“高邑縣鳳城水泥有限公司”的“1套Ф3.5×13米粉磨機組（含Ф1.4×0.8米輥壓機閉路系統(tǒng)一套）”，產(chǎn)能80萬噸，列入了河北省淘汰落后和過剩產(chǎn)能計劃。截至目前，企業(yè)已完成主體設(shè)備拆除任務(wù)。該項任務(wù)，該局將協(xié)調(diào)高邑縣政府確保11月底前完成。 “水泥企業(yè)化解過剩產(chǎn)能之后，重點是盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，打出自己新的市場、新的天地?！眲⒖〉卤硎?，石家莊市工信系統(tǒng)致力于幫助和扶持水泥轉(zhuǎn)型企業(yè)做大做強，當前主要任務(wù)是，提高企業(yè)的技術(shù)和品質(zhì)，提高產(chǎn)品競爭力，還有就是幫助企業(yè)搞好營銷策劃，努力擴大市場占有率，實現(xiàn)銷售突破。          

 今年資本市場頻現(xiàn)大手筆并購重組。不僅如此，整個并購重組均呈現(xiàn)出“火爆”行情。據(jù)上交所統(tǒng)計，2015年初至8月31日，滬市上市公司共有143家公司進入重大資產(chǎn)重組（包括發(fā)行股份購買資產(chǎn)），52家公司完成重大資產(chǎn)重組，較2014年同期分別增長25.44%和100%。合計完成重組交易金額超過2473億元，較2014年同比增長186%。    深交所統(tǒng)計，2014年初至2015年6月30日，中小板79家公司完成85單重大資產(chǎn)重組，重組交易金額996億元。    值得指出的是，資本市場上的并購重組，與國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了良性互動，既有力地支持了國企混合所有制改革、推動“一帶一路”建設(shè)等***戰(zhàn)略，也助力傳統(tǒng)企業(yè)“脫胎換骨”、產(chǎn)業(yè)升級。     助力國企“混改”戰(zhàn)略落地    從微觀角度，并購重組是上市公司層面的股東、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的調(diào)整；從宏觀角度，并購重組與“混改”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng) ”等國家戰(zhàn)略緊密相連。一方面，整體性、轉(zhuǎn)折性的重大并購機會從來伴隨國家戰(zhàn)略調(diào)整而來，是這些戰(zhàn)略在上市公司層面的體現(xiàn)和折射；另一方面，并購重組又成為國家戰(zhàn)略落地生根的催化劑和助燃劑，是國家戰(zhàn)略得以貫徹的重要推手。    從滬市公司2015年的并購重組活動中，這一趨勢見微知著。2015年以來，隨著資本市場的活躍以及混合所有制改革的不斷推進，滬市國有上市公司在并購重組中的參與度快速提升。2015年1月至今，滬市共有157家公司啟動了重大資產(chǎn)重組，其中國有上市公司為59家，占比為37.58%；同期共有57家公司完成了重大資產(chǎn)重組，其中國有上市公司33家，占比為57.89%。    在“混改”模式方面，各類市場創(chuàng)新也層出不窮。滬市上市公司普遍采取三種模式：一是國資持股轉(zhuǎn)讓，二是大股東集團層面資產(chǎn)注入，三是引入戰(zhàn)略投資者或者員工持股。其中，有不少上市公司同時并用上述幾種模式開展“混改”。     目前，滬市央企中，中石化、中海油、中冶、中石油、中鋁等特大型國企，已相繼啟動混合所有制改革。中國醫(yī)藥總公司、中國建材集團的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點方案，已獲得國務(wù)院國資委批復(fù)原則同意，目前正按國資委要求制定具體實施方案。    與此同時，“一帶一路”的實施，為上市公司的并購重組提供了新的契機。同時，并購重組也可以為“一帶一路”的落地生根，提供***為直接和便捷的路徑。據(jù)統(tǒng)計，按地區(qū)劃分，涉及“一帶一路”概念的滬市上市公司共207家中，有105家實施了并購重組相關(guān)項目，涉及事項142項，可統(tǒng)計的涉及金額達2711.24億元。    國務(wù)院總理李克強在2015年***政府工作報告中***提出“互聯(lián)網(wǎng) ”概念和行動計劃，而一部分滬市上市公司，已于2014年借助并購重組實現(xiàn)“觸網(wǎng)”。    上交所統(tǒng)計，2014年共有7家滬市公司通過并購重組方式實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) ”，涉及批發(fā)和零售業(yè)、文化、體育和娛樂業(yè)、橡膠和塑料制品業(yè)以及計算機通信和軟件服務(wù)業(yè)。5家公司通過非公開發(fā)行及募集資金購買資產(chǎn)方式實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) ”，涉及電氣機械和器材制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)零售等行業(yè)。    2015年以來，滬市上市公司參與“互聯(lián)網(wǎng) ”的熱情更為高漲。截至2015年8月30日，滬市共有7家公司披露“互聯(lián)網(wǎng) ”重大資產(chǎn)重組預(yù)案，包括基礎(chǔ)設(shè)施施工業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)科達股份收購5家數(shù)字營銷公司，進入互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域；主營水泥生產(chǎn)銷售的巢東股份收購5家類金融業(yè)務(wù)公司，進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域等。     成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重要推手    經(jīng)過20多年發(fā)展，滬市集中了一大批國民經(jīng)濟的支柱性企業(yè)和行業(yè)的龍頭企業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個樣本和縮影。滬市上市公司作為中國經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮了重要作用。這一功能的實現(xiàn)，可以從滬市上市公司產(chǎn)業(yè)行業(yè)的總體變化及不同行業(yè)的并購特點中得到印證。    從上交所獲悉，在滬市2015年度啟動重組的公司中，有76.4%的上市公司屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其中傳統(tǒng)制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、化工等行業(yè)數(shù)量位于前列。從并購標的看，新興行業(yè)受到青睞。其中，互聯(lián)網(wǎng)、影視、手游等行業(yè)成為并購標的的熱點題材。2015年度實施完成并購重組的傳統(tǒng)行業(yè)上市公司，年度凈利潤平均增長幅度為232%。通過兼并新興行業(yè)的資產(chǎn)，傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)了“脫胎換骨”，也不斷地推動滬市上市公司的行業(yè)配置更為優(yōu)化和合理。    2015年滬市公司并購重組中，并購金額***高的前五大行業(yè)，分別為高端設(shè)備制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、軟件傳媒業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)及批發(fā)零售業(yè)，合計并購金額為2714.36億元。    相比并購金額，并購單數(shù)可以從另一個維度反映行業(yè)并購程度。2015年，滬市批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)及化工業(yè)，并購數(shù)量位居前5位。其中，批發(fā)零售業(yè)已連續(xù)2年居滬市上市公司并購數(shù)量***位。    并購從行業(yè)主體動機來分，可分為協(xié)同效應(yīng)并購和多元化并購兩大類型。協(xié)同效應(yīng)并購主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)并購，旨在形成上下游形成全產(chǎn)業(yè)鏈；多元化并購，主要是進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者由于自身主業(yè)困境謀求新的利潤增長點。    上交所統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，滬市上市公司形成以協(xié)同效應(yīng)為主，多元化并購為輔的特點，其中協(xié)同效應(yīng)并購金額超過2078億元，多元化并購金額為1364億元，占比分別為60%及40%。    高端裝備制造業(yè)、軟件和傳媒、房地產(chǎn)業(yè)、計算機及軟件業(yè)、采礦業(yè)及批發(fā)零售業(yè)，在滬市上市公司中較為傾向?qū)嵤﹨f(xié)同性重組。在多元化并購方面，醫(yī)藥制造、化工、批發(fā)零售業(yè)、軟件傳媒業(yè)和采礦業(yè)，并購金額占2015年多元化并購的前5位，涉及金額分別為366億元、147億元、131億元、85億及54億。從多元化并購的標的所屬行業(yè)來看，傳媒、動漫、高端裝備、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)儆谑袌鰺狳c，受到擬轉(zhuǎn)型升級的公司追捧。    持續(xù)的并購重組使行業(yè)結(jié)構(gòu)得到了很大程度地改善。借助資本市場，一大批地產(chǎn)、化工、采礦、批發(fā)零售等傳統(tǒng)型、耗能型、夕陽性產(chǎn)業(yè)，或是通過并購TMT等新興產(chǎn)業(yè)，找到了新的方向；或是通過與互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè)的融合，煥發(fā)了新的活力；或是通過引入本行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)，從而淘汰落后產(chǎn)能，重塑了新的內(nèi)核。滬市上市公司的行業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)配置日趨合理，已逐漸形成傳統(tǒng)支柱型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、相互融合的市場格局。  

      2016年3月26日“龍日杯”越野E族友誼拉力賽在河南新鄉(xiāng)開賽，來自全國各地的上百位業(yè)余賽車手與數(shù)十位***賽車手在賽場上展現(xiàn)出了絕對壯觀的車賽盛況，龍日潤滑油作為此次大賽的賽車車隊贊助商，在此次大賽上也成為了大家關(guān)注的一個亮點。     此次龍日潤滑油贊助的幾個參賽賽車隊，在賽場上表現(xiàn)出了所向披靡的氣勢，其中的三個參賽車隊一舉奪得了冠軍寶座，讓此次參賽的眾多參賽選手倍感震驚、龍日潤滑油因此成為越野E族河南賽事專用潤滑油，這標志著我公司車用潤滑油在豫北地區(qū)的長期戰(zhàn)略起航！      龍日品牌作為我國的民族自主潤滑油品牌，在經(jīng)歷了30度年的風雨歷程之后，已成長為國內(nèi)***的潤滑油品牌。此次“龍日杯”越野E族友誼拉力賽的開展，更是讓龍日潤滑油在參賽現(xiàn)場成為了參賽選手們熱議的一個話題。很多參賽選手在賽后都明確表示，接下來將會重點去嘗試感受一下龍日潤滑油帶來的效果。      龍日潤滑油贊助的車隊把此次比賽的冠軍都包了下來，這離不開龍日潤滑油***修復(fù)技術(shù)的應(yīng)用帶來的強勁動力體驗，展現(xiàn)出龍日潤滑油完全不同的科技潤滑體驗。龍日集團在接下來將會推出更***實用的車用潤滑油產(chǎn)品，讓大家真正的看到國產(chǎn)潤滑油的品質(zhì)和實用性，都是不輸國外的潤滑油品牌的，甚至是遠超國外品牌。      龍日潤滑油豫北銷售中心于同一天在新鄉(xiāng)盛大開業(yè)。開業(yè)當天，我公司有幸請到少林寺塔溝武術(shù)學校春晚表演團原班人馬上演春晚節(jié)目《少林中國》，塔溝武術(shù)學校的精彩表演將當天的盛況掀起了另一股***。